Dalam tempoh masa tertentu, perusahaan akan menghadapi kesesakan pembangunan. Kos operasi semakin meningkat, tetapi sukar untuk mencari "lokasi" kos tersebut. Kami memanggilnya "kos tidak kelihatan".
1. Kos mesyuarat
Operasi sesebuah perusahaan tidak lebih daripada perlumbaan terhadap masa. Persidangan ialah aktiviti kolektif untuk perusahaan menyelesaikan masalah dan mengeluarkan arahan, tetapi ia juga merupakan aktiviti perniagaan kos tinggi.
Walau bagaimanapun, pengurus banyak perusahaan belum menguasai kemahiran mesyuarat, dan terdapat fenomena "enam noes" iaitu "tiada persediaan sebelum mesyuarat, tiada tema semasa mesyuarat, tiada pelaksanaan selepas mesyuarat, tidak perlu menghadiri mesyuarat, tiada kawalan terhadap masa, dan tiada had pada ucapan".
2. Kos pembelian
Pada suatu masa dahulu, apabila sebuah perusahaan sedang mengusahakan projek baharu, kos operasi harian pasukan projek ialah 80000 yuan. Walau bagaimanapun, pada malam pelancaran produk, jabatan pembelian menghabiskan masa seminggu untuk membeli lebih daripada 100000 yuan pembungkusan.
Sebabnya nak cari pembekal kos rendah untuk menjimatkan kos perolehan.
Akibatnya, seluruh pasukan pemasaran tidak dapat menandatangani kontrak dengan pelanggan selama seminggu lagi.
3. Kos komunikasi
Dalam kebanyakan perusahaan, anda akan mendapati bahawa dalam proses komunikasi antara rakan sekerja, akan berlaku herotan yang serius, atau kata-kata gagal mencapai maksud, atau jawapan bukan seperti yang mereka tanya, atau ratusan orang faham.
Fenomena ini terlalu kecil. Ia menjadikan banyak proses tidak sah atau kehilangan banyak peluang penting.
Jika ia terlalu besar, ia mungkin membawa bahaya tersembunyi kepada perusahaan. Ini adalah peningkatan kos biasa yang disebabkan oleh komunikasi yang lemah.
4. Kos lebih masa
Ramai bos sentiasa percaya bahawa ia adalah fenomena profesional untuk pekerja "bekerja lebih masa" selepas bekerja. Walau bagaimanapun, ini mungkin membayangkan kos yang tinggi.
Sebab kerja lebih masa tidak semestinya tugas kerja terlalu berat, tetapi kecekapan kerja pekerja rendah. Sekiranya tugas kerja objektif benar-benar berat, maka perusahaan harus menambah kakitangan dan jawatan baru dalam masa, yang merupakan pembangunan dan kemajuan sebenar.
Kerja lebih masa menggunakan lebih banyak tenaga dan kekuatan fizikal pekerja, secara serius overdraf kesihatan pekerja. Dalam jangka masa panjang, sesetengah pekerja penting tidak akan dapat memberikan permainan sepenuhnya kepada kecekapan mereka untuk masa yang lama, dan terdapat bahaya tersembunyi yang akan membawa beban kepada syarikat. Sebagai contoh, sesetengah pengendali mekanikal akan mengalami gangguan mental dan kemalangan akibat kerja lebih masa yang lama, dan perusahaan akan membayar harga yang tinggi untuk ini.
5. Kos aliran bakat
Kehilangan pekerja, terutamanya pekerja lama, sudah pasti akan membawa perbelanjaan perusahaan beberapa kali lebih tinggi daripada pendapatan mereka.
Banyak perniagaan kecil telah beroperasi selama bertahun-tahun, dan anda mendapati bahawa mereka sentiasa menjadi pasukan yang begitu kecil. Kecuali bos, tidak ada pekerja lagi dari awal penubuhan perusahaan.
Ini mungkin menjadi sebab penting kegagalannya untuk berkembang.
6. Kos selepas dislokasi
Terdapat pepatah terkenal dalam pengurusan sumber manusia yang "meletakkan orang yang betul di tempat yang betul".
Malangnya, tidak banyak perusahaan yang benar-benar boleh melakukan ini.
7. Kos proses
Terdapat terlalu banyak perusahaan yang tidak teratur kerana proses, yang merupakan masalah biasa dalam pengurusan perusahaan. Bagi perusahaan dengan pembangunan yang perlahan, proses mereka mestilah huru-hara atau tidak munasabah.
Mereka menanggung kos yang tinggi untuk ini, tetapi telah buta terhadapnya.
8. Kos sumber bertakung
Sumber terbantut ialah "kos tersembunyi" yang paling meluas dalam perusahaan, seperti peralatan terbiar, inventori yang berlebihan, pekerjaan penggunaan rendah, dana terbiar, perniagaan terbengkalai, dsb.
Walaupun mereka mungkin tidak terus menggunakan pelaburan perusahaan, mereka adalah sebahagian daripada aset perusahaan, dan perusahaan akan menanggung kos tersembunyi seperti faedah.
9. Kos budaya korporat
Ramai orang mungkin tidak bersetuju bahawa budaya korporat akan menjadi kos, tetapi ini adalah kesnya.
Kami akan mendapati bahawa pekerja sesetengah perusahaan tertekan dan sangat tidak cekap. Sehebat mana pun pekerja-pekerja itu, mereka akan keluar atau menjadi seperti itu dalam masa terdekat.
Kita harus mengatakan bahawa ini adalah masalah "alam sekitar". Dan "persekitaran" ini adalah budaya korporat perusahaan ini.
10. Kos kredit
Kami mendapati bahawa banyak perusahaan telah terbiasa dengan ingkar pembayaran pembekal, gaji pekerja, penahanan daripada orang lain, pinjaman bank, dll. Kami percaya bahawa ini boleh mengurangkan tekanan ke atas modal kerja perusahaan.
Tetapi dalam jangka panjang, ini akan menjadi kos tersembunyi yang serius bagi operasi perusahaan.
11. Kos risiko
Menjadi impian setiap usahawan untuk mendorong perusahaan ke laluan pantas. Tetapi pekali risiko juga meningkat secara serentak.
Lebih-lebih lagi bagi perusahaan besar dan sederhana, walaupun telah membangun dengan pesat, namun pendapatan mereka melimpah ruah.
Tetapi apabila berlaku krisis, ia akan menjadi bencana.
12. Kos usahawan
Ada pepatah yang baik, tentera akan menanggung sarang. Usahawan umpama ketua tentera. Mereka adalah pekerja yang membayar kos tertinggi.
Para bos banyak perusahaan swasta telah menjadikan diri mereka "maharaja" perusahaan. Mereka mempunyai kata akhir dalam segala-galanya, dan semua pekerja telah menjadi mesin eksekutif.
Walau bagaimanapun, kecacatan faktor peribadi usahawan akan meningkatkan beban kos yang berat untuk perusahaan.
Dari perkara di atas dapat dilihat bahawa perusahaan sering terpaksa menanggung banyak beban dalam operasi dan pengurusan. Mencari dan mengurangkan kos tersembunyi di atas dengan berkesan mungkin merupakan ukuran yang berkesan untuk kemajuan perusahaan
